2026年7月7日至8日，江苏PG电子集团2026年中经济分析会议分板块召开。集团董事长袁仁伟、集团管理层及各子公司管理层齐聚一堂，全面复盘上半年经营成效，深刻研判当前发展形势，系统部署下半年攻坚方向。

电力板块会议

7月7日上午，电力板块经分会率先召开；嵋槲剖腔汀⑾钅咳鞒坦芸赜刖婊芾淼群诵囊樘庹箍钊敫磁。董事长强调，要以数字化系统建设为抓手，全面提升项目可视化管理水平，强化预算控制与成本压降，从根本上破解盈利难题，筑牢穿越周期的竞争根基。

能源板块会议

7月7日下午，能源板块经分会召开；嵋槎訮G电子高科的业务结构、组织效能与市场拓展等深层问题进行系统复盘。董事长指出，要以"二次创业"的归零心态重新出发，聚焦充电行业新兴赛道，加快海外认证取证与品牌布局，以"大平台、小核算、自驱动"激发事业部内生动力，全力拼抢增量市场。

智造域内会议

7月8日上午，域内板块经分会召开；嵋檎攵灾悄苤圃焯逑抵械淖远堋⒅柿抗芸赜刖嫔任侍饨猩疃绕饰；嵋槊魅，要加快车间自动化改造与新品工艺升级，推进搬运机器人规；τ，严格落实质量管控，切实提升交付能力与质量水平。

智造域外会议

7月8日下午，域外板块经分会召开；嵋樯钊敕治隽诵幸稻赫泳绲南质堤粽，围绕客户服务响应与业务结构转型等关键议题展开研讨。董事长明确，要建立客户服务硬性指标，与域内自动化团队协同向智能设备集成商转型；各子公司要坚定向新能源、汽车等领域拓展，赢得竞争主动。

会议最后，董事长围绕下半年重点工作作出五项部署：一是深化内控管理，对标人均产值、人均利润等关键指标，铁腕推行降本增效；二是深耕市场渠道，国内深耕存量、国际加快推动光储充氢集团军联合作战；三是加大人才引进，精准招募新兴行业领军人才，同时以"鲶鱼效应"激活组织效能；四是强化新能源培训，围绕源网荷储虚拟电厂、光储充氢一体化等前沿领域高频组训，向综合解决方案智库型企业转型；五是加快智能装备发展，突破高端锻压装备核心技术，机器人推广全场景应用，深度赋能集团数智化升级。

“十五五”开局之年，开好局才能赢得主动，起好步才能行稳致远。全集团上下要以归零心态再出发，以决战姿态抓落实，全力冲刺全年既定目标，共同书写PG电子集团"十五五"高质量跨越发展的崭新篇章！